详细信息

改变管理模式 提高工作效率

来源: 时间:2017-09-29 【字号:

为深挖人力资源潜力,补齐管理短板,近期锻压公司针对交验工段改变管理模式,提高工作效率。

结合当前生产经营状况,锻压公司创新思路,改变交验工段锯切工序的管理模式,综合人员、产品、成本和损耗等各类因素,在交验工段内部成立锯切经营体,指定专人承包,根据锯切质量、现场环境卫生、物料摆放、安全保障以及其他具体生产任务制定薪酬考核方案。运行以来,大大提高了员工的工作积极性和主动性,变原来的等任务为要任务,向工段要人员变为退人员,大家思想由“为公司干”变为“为自己干”。新老园区协调得当,员工责任心大大提高,锯切效率和质量较以往逐步提升;根据各区生产任务情况,坚持“动人不动车”,调整人员上下协助,锯切尽可能不使用车辆新老区转运物料,直接降低了物料转运成本,大大激发了员工积极性、主观能动性。(交验工段)

相关信息: